转型背景

• 因战略发展需要：

公司组织越来越多，更为关键的是各个组织之间的业务协同越来越频繁、越来越紧密，而公司基于管理的需要，对内部的精细化管理要求也越来越高，从而诞生了阿米巴管理的迫切需求。

• 信息化需求：

原有的系统无法支持业务发展，各事业部信息系统各自独立，数据无法集成，成本无法准确计算。

•  管理需求：

借助信息化契机实现管理流程的梳理、固化及优化。

项目价值

• - 建立销售计划 - 生产计划 - 物资采购计划 - 资金计划多计划协同应用体系，灵活应对市场变化，快速响应市场需求。

• - 建立物资到货、生产过程数据与质量检验管理的全面信息集成应用，全面提升质量管理水平。

• - 建立业务数据与财务数据的完全一体化的实时集成应用系统，实现数据完全共享，层层动态追溯。

• - 建立公司及事业部之间业务协同的信息系统，提高信息传递与处理速度，提高信息利用率。

• - 建立基于集团管控思想的一体化信息系统，加强风险控制。

• - 建立经营与决策分析一体化的信息系统，为经营决策提供准确、及时的数据支持。

• - 通过系统管理考核价，提升了企业精细化管理。